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華晨:眨眼回到“舊社會” 產(chǎn)品更新緩慢致虧損

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-06-27
  華晨又虧損了——在好不容易實現(xiàn)盈利的2008年之后。 

  產(chǎn)品滯銷、投入加大,華晨掉進了由自己一手策劃的怪圈里,只能眼睜睜看著平日里最瞧不起的吉利把自己越甩越遠。而此時,華晨一位內(nèi)部人士卻仍在感嘆,“目前就是缺錢,新產(chǎn)品研發(fā)、新項目的建設(shè)都需要資金來啟動?!?nbsp;

  對華晨而言,痛苦或許還將持續(xù)一段時間,當然,這期間還要防范別人的乘虛而入。 

  舊病復(fù)發(fā) 

  華晨旗下金杯汽車日前公布的一季度報顯示,金杯汽車2009年1~3月份的凈利潤為-1.48億元,結(jié)束了2008年的短暫盈利局面。據(jù)了解,金杯汽車所含華晨資產(chǎn)主要在于金杯品牌商用車,而中華系列轎車以及華晨寶馬里的中方資產(chǎn),則屬于華晨另一個上市公司華晨中國體系內(nèi)?!叭A晨中國也是虧損的?!蹦称囎C券分析師告訴《中國經(jīng)營報》記者,“只有華晨寶馬的中方資產(chǎn)是盈利的,但自主品牌轎車方面的虧損導致華晨中國在2009年出現(xiàn)了負增長,所以2009年一季度整個華晨的確是虧損的。 

  “我們不缺錢,華晨資金的來源有三塊,首先是地方政府的支持,其次是華晨可以通過上市公司融資,最后是合資企業(yè)華晨寶馬貢獻的利潤率也是可觀的?!比A晨某內(nèi)部人士至今仍不愿承認總體虧損的事實。 

  但上市公司報表以及車型滯銷的事實,已經(jīng)是最好的證明。 

  根據(jù)中國乘用車聯(lián)席會(以下簡稱乘聯(lián)會)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年1~5月份,華晨轎車駿捷(三廂)銷量只有11047輛,而2008年同期這一數(shù)字為22877輛,同比降低了近52%;尊馳轎車只銷售了2902輛,同比降低了近60%;雖然2009年剛上市的駿捷FRV(兩廂)車型1~5月份賣了2萬多輛,但由于小型車利潤攤薄,無法改變?nèi)A晨的虧損局面。2009年一季度,華晨由2008年的盈利轉(zhuǎn)為虧損。 

  產(chǎn)品更新?lián)Q代速度緩慢以及受外資品牌打壓嚴重,導致了華晨車型滯銷,但這僅僅是華晨虧損的原因之一。 

  據(jù)華晨內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)營報》記者,董事長祁玉民上任三年以來,一直在推進“多點開花”戰(zhàn)略布局。包括A級車基地、金杯海獅基地以及四川綿陽正在建設(shè)的二期工程,華晨的產(chǎn)能已經(jīng)達到了80萬輛。同時,華晨寶馬的擴能工程也已經(jīng)提上了日程。根據(jù)金杯汽車發(fā)布的公告顯示,僅在2009年前三個月,華晨的在建工程投資額度就比2008年同期增長了122%。 

  “企業(yè)有困難,進而增加投資擺脫困境,這應(yīng)該是一個正常邏輯。但對于華晨來說,剛剛扭虧一年就又出現(xiàn)虧損,還是比較危險的?!敝行抛C券某汽車分析師擔憂地說。 

  隱形風險 

  華晨的資金鏈似乎總處于風雨飄搖之中。有數(shù)據(jù)顯示,2005年華晨虧損12億元左右,2006年的虧損額度則近7億元,而2007年在整個中國車市井噴以及華晨寶馬銷量大幅攀升的帶動下,華晨方面曾表示“投入與產(chǎn)出基本持平”,但該年的“ST金杯”卻始終在提醒人們,華晨所謂的“持平”,也許僅僅是一相情愿而已。 

  2007年的強勁勢頭帶入了2008年,加上新車型的推出,華晨終于實現(xiàn)了盈利,但好久不長,華晨似乎一眨眼的時間又回到了“舊社會”?;蛟S過不了多久,金杯汽車又要重新戴上“ST”(虧損)的帽子。同時,華晨還為自己謀劃了一系列的新項目,包括A級車項目、華晨寶馬擴能工程、綿陽基地建設(shè)以及金杯海獅新品研發(fā)等等,這些都將對華晨接下來的資金鏈形成挑戰(zhàn)。 

  對華晨而言,持續(xù)虧損或許還將給其他企業(yè)帶來乘虛而入的機會。 

  最新消息顯示,一汽集團正在與華晨進行重組談判??紤]中的重組模式是,一汽出資購買華晨汽車集團股份,不排除采取國有資產(chǎn)劃撥的方式,最終進入華晨并實現(xiàn)控股。 

  當然,對此消息,華晨一位不愿透露姓名的管理層人士給予了“積極”否認,“我們現(xiàn)在進行的是平臺化的車型開發(fā),后面的三款新車都是A級車平臺的產(chǎn)品。我們有完整的發(fā)展規(guī)劃,暫時還沒有被重組的跡象?!钡A晨內(nèi)部另外一位人士則稱:“華晨并不排斥重組?!睋?jù)他講,華晨董事長祁玉民在此前的管理層內(nèi)部會議上提出了重組的三個原則,“必須建立在有利于自主創(chuàng)新、有利于積累自有技術(shù)、有利于發(fā)展自主品牌的基礎(chǔ)上。” 

  有一點可以肯定的是,遼寧省政府是極不情愿放棄對華晨的控股權(quán)的,但前提是華晨今后能順利在資本市場融得資金,否則,華晨被重組的風險依舊沒有解除。