一、東風(fēng)朝柴公司隆重慶祝建設(shè)發(fā)展五十周年
2010年6月18日，朝柴迎來五十歲生日，全公司員工用喜悅和歡樂的心情隆重舉行“東風(fēng)朝柴公司建設(shè)發(fā)展五十周年”慶典活動，共同見證企業(yè)五十年光輝歷程，共享企業(yè)五十年發(fā)展成果，共同展望企業(yè)美好明天。
為隆重紀(jì)念這一重要節(jié)日，公司開展了一系列活動。編輯出版了故事書《朝柴記憶》、紀(jì)實畫冊《朝柴五十年》、員工寫真集《朝柴人》，錄制了歷史記錄片《光輝歲月》，以圖文聲像等不同形式對朝柴50年發(fā)展歷程進行了全面總結(jié)。開展了“朝柴50年楹聯(lián)作品”征集和“朝柴50年”征文活動，舉辦了“慶祝公司建設(shè)發(fā)展50周年暨建黨89周年”知識競賽和“朝柴公司建設(shè)發(fā)展50周年”慶典，為在朝柴做出貢獻的敬業(yè)奉獻獎、科技創(chuàng)新獎、合作共贏獎代表進行了頒獎，同時加強內(nèi)外宣傳，對內(nèi)很好地激發(fā)了廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立了公司良好的企業(yè)形象。
二、東風(fēng)朝柴公司本部年產(chǎn)量突破20萬臺大關(guān)
2010年12月8日上午9點，公司本部2010年第20萬臺柴油機順利下線，樹立了朝柴生產(chǎn)史上又一個新的里程碑。
2002年公司剛剛分立，朝柴僅用10個月時間提前實現(xiàn)了年產(chǎn)10萬臺目標(biāo)。進入2010年，朝柴立足于激烈競爭的市場形勢，審時度勢，提出了年產(chǎn)銷21萬臺的挑戰(zhàn)目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大員工克服各種困難，搶抓市場機遇，全方位做好產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)，大力開展市場推廣和營銷活動，以QCD改善活動為重點，集中開展“砍掉成本 消除浪費”行動，大力提升質(zhì)量、成本、交貨期水平，企業(yè)生產(chǎn)制造能力進一步增強。在全體員工的共同努力下，截止到12月8日上午9點，2010年公司本部年產(chǎn)第20萬臺暨第一臺排放達國Ⅳ發(fā)動機順利下線，這是朝柴生產(chǎn)史上的又一次飛躍，標(biāo)志著朝柴公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造水平和生產(chǎn)能力方面又上了一個新臺階。目前，朝陽柴油機累計生產(chǎn)量超過200萬臺。
三、東風(fēng)朝柴公司打響“砍掉成本 消除浪費”行動攻堅戰(zhàn)
為進一步推進成本控制與管理水平不斷提升，實現(xiàn)柴油機銷量與經(jīng)濟效益同步增長，6月22日，公司召開“砍掉成本，消除浪費行動”動員大會，在全公司范圍內(nèi)打響“砍掉成本，消除浪費”行動攻堅戰(zhàn)。
“砍掉成本 消除浪費”行動開展以來，公司進一步完善成本控制指標(biāo)體系，加大考核力度，各單位充分調(diào)動全體員工積極性，全過程參與成本控制工作。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系，加大采購降成本力度；持續(xù)開展工藝技術(shù)降成本工作；降低制造成本，消除生產(chǎn)浪費，加大各專業(yè)廠變動費用考核；進一步控制銷售費用，壓縮可控費用指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行管理部門全面預(yù)算管理，加大重點項目、重點單位費用支出控制；降低資金成本，保證資金良性循環(huán)；加強應(yīng)收賬款管理，預(yù)防呆帳損失；加強存貨管理，盤活資產(chǎn)。通過以上措施的實施和全員持續(xù)改善創(chuàng)新，“砍掉成本 消除浪費”行動經(jīng)過宣傳發(fā)動培訓(xùn)、計劃實施與推進、檢查分析和整改提高四個階段，目前取得了顯著成效。
四、全面布局 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著
2010年，產(chǎn)品研發(fā)工作穩(wěn)步開展，并取得很大成效。在新產(chǎn)品研發(fā)方面，4102-CE4C、4D125-CE4、QD80-E4、4A82-CE4等產(chǎn)品通過國家環(huán)保型式核準(zhǔn)并核發(fā)了環(huán)保公告，這也標(biāo)志著我公司產(chǎn)品已全系列升級國IV水平，4102-CS5B產(chǎn)品已達到國V排放水平。公司國IV、國V產(chǎn)品在12月24日完成遼寧省和東風(fēng)公司聯(lián)合舉辦的科技成果鑒定。適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)工作快捷有效，針對不同的區(qū)域、經(jīng)濟發(fā)展程度、客戶對象等，公司開發(fā)了CY4102BZLQ-GC、 CY4100ZLQ-GC、CY4D85-C3-GC等適銷對路的產(chǎn)品，適應(yīng)了汽車市場發(fā)展，彌補了主流產(chǎn)品外的市場空白。技術(shù)路線在原已掌握的EGR路線基礎(chǔ)上，又增加了SCR技術(shù)路線，使我公司產(chǎn)品的技術(shù)路線更靈活，可上可下，為適應(yīng)未來柴油機技術(shù)發(fā)展和市場需求做好了充分準(zhǔn)備。
五、細分市場 營銷業(yè)績再創(chuàng)新高
2010年，銷售公司緊緊抓住汽車市場火爆時機，以細分市場為導(dǎo)向，營銷工作取得新成就。預(yù)計全年銷售柴油機超過22萬臺，實現(xiàn)銷售收入超過24億元。
2010年，朝柴卡車、客車、工程車和海外四個細分市場，分頭發(fā)力，取得碩果。與30家主要汽車廠、28家整機代理商、15家出口企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系；推出基本型新產(chǎn)品3種，開發(fā)185個型號的新樣機，產(chǎn)品基本覆蓋了34.5-125KW功率段。特別是QD80國四系列、4A系列、國四兩氣門、國四四氣門等產(chǎn)品不斷推出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了明顯的變化，產(chǎn)品覆蓋面更加廣泛。其中，卡車市場在國內(nèi)主流主機廠裝車量占比增長了23%；客車市場同比增長了4.11%；工程車市場成功“樹品牌”，同比增長8.17%，尤其是CY6102在5-7噸叉車市場上占有率超過70%，優(yōu)勢明顯。
2010年，朝柴海外營銷服務(wù)體系已全面建立。在東南亞區(qū)、南美區(qū)、西亞北非中東區(qū)和獨聯(lián)體區(qū)，以業(yè)務(wù)代表為龍頭實施重點布局。在朝柴機集中的越南、委內(nèi)瑞拉、秘魯、緬甸、俄羅斯、安哥拉6個國家，掛牌成立東風(fēng)朝陽柴油機服務(wù)中心，不斷培育海外市場。而CD4102-C3系列機型順利完成EMARK認證，為朝柴歐Ⅲ產(chǎn)品出口奠定了良好基礎(chǔ)。
六、注重實效 QCD改善穩(wěn)步推進
根據(jù)QCD改善活動中期事業(yè)計劃及實際情況，公司將2010年定為“第二個擴大年”。通過完善標(biāo)準(zhǔn)與新工具導(dǎo)入相結(jié)合、培訓(xùn)指導(dǎo)與診斷評價相結(jié)合的方式扎實推進QCD改善活動。2010年，通過開展各種診斷評價活動，督導(dǎo)各單位關(guān)注細節(jié)，做好管理的PDCA循環(huán)，確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)。活用QC工具，預(yù)計全年完成各級改善課題3000余項；在現(xiàn)場導(dǎo)入《班組質(zhì)量管理項目一覽表》、便利區(qū)域改善、人機工程評價等新的工具和方法；在推進過程中加強QCD改善工具和方法的培訓(xùn)，截止到11月份，一級培訓(xùn)344.5學(xué)時、3250人次。
一年來，在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)集體的高度關(guān)注和參與下，各級員工自覺應(yīng)對改變、認真學(xué)習(xí)、積極實踐，公司 QCD改善活動取得了較為顯著的成效?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改觀，員工整體素質(zhì)明顯提升，各單位PDCA閉環(huán)管理機制日漸成熟。同比2009年，公司人均產(chǎn)量增加11%；裝配線因設(shè)備造成的停工時間低減明顯；實物質(zhì)量也在同步提升，體現(xiàn)在零公里故障率、單臺外部賠償、協(xié)配件入總裝故障率、鑄造綜合廢品率等指標(biāo)完成較好且下降趨勢明顯。
七、加強管理 質(zhì)量水平不斷提升
2010年初，公司提出“增強質(zhì)量意識，提升質(zhì)量效益” 的質(zhì)量工作思路。圍繞這一思路，抓住關(guān)鍵重點問題，積極開展質(zhì)量改善活動，確立了24項公司級質(zhì)量改善項目，取得了良好的效果。運用QCD管理方式開展日常質(zhì)量管理工作，完成QRQC和QRQE課題近300項，形成了質(zhì)量改善的良好機制。同時加強過程控制管理，實施嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。社會質(zhì)量問題的信息反饋、處理、整改和持續(xù)改善形成了良性的循環(huán)。加大產(chǎn)品檢驗、監(jiān)督和可靠性試驗力度及頻次，有效控制了產(chǎn)品故障的發(fā)生，質(zhì)量成本明顯減低，質(zhì)量水平不斷提高。
截至2010年11月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，社會反饋故障率同比下降26.20%，零公里故障率同比下降27.42%，單臺社會服務(wù)費用同比下降12.40%，內(nèi)部綜合（鑄造、機加、裝配）單臺質(zhì)量損失同比下降25.94%。
八、企業(yè)發(fā)展成果員工共享
2009年，在全體員工的共同努力下，公司克服各種困難，搶抓機遇，創(chuàng)造了公司發(fā)展史上又一個輝煌的業(yè)績，公司產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。為鼓勵廣大員工再接再厲，共享企業(yè)發(fā)展成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，2010年初，公司對員工薪酬進行了晉升和調(diào)整：在現(xiàn)行崗效工資崗位崗級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，科級以下員工增加3崗，科級干部（室主任）增加2崗，中層及以上干部增加1崗，離崗休養(yǎng)員工生活費增加100元，見習(xí)期員工增加3崗。本次薪酬晉升和調(diào)整后，平均每人每月增加300元以上；公司工資總額每月增加100多萬元，每年增加1200多萬元；隨之為員工繳納的“五險一金”每年增加400多萬元。
此次進行的薪酬晉升和調(diào)整，充分體現(xiàn)了企業(yè)“發(fā)展成果員工共享”的原則，同時傾斜一線，普通員工崗級增長最大，充分體現(xiàn)了公司對一線廣大員工的關(guān)愛。朝柴一直把員工利益放在首位，為員工創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境、為困難員工送溫暖、為考入高校員工子女發(fā)放助學(xué)獎學(xué)金等。2010年公司年產(chǎn)量突破20萬臺大關(guān)，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，為讓員工更好地分享公司發(fā)展成果，又為每名在崗員工發(fā)放了1000元的2010年度效益獎，鼓舞了員工士氣，增強了公司凝聚力。
九、趙莊總經(jīng)理榮獲全國勞動模范
２０１０年4月28日，全國勞動模范榮譽獲得者、朝柴公司總經(jīng)理趙莊，在北京參加2010年全國勞模和先進工作者表彰大會載譽歸來。獲得全國勞動模范是中華人民共和國公民的最高榮譽，這是繼1995年時任朝柴總經(jīng)理吳景春獲得過這一榮譽后，朝柴人第二次獲得此項殊榮。對此，趙莊總經(jīng)理感到非常驕傲和自豪，他說，這種驕傲和自豪來源于朝柴3000多名員工，是朝柴全體員工的多年努力，才使朝柴取得了這樣的成績和榮譽。趙莊總經(jīng)理表示，榮譽既是一種獎勵，更是一種責(zé)任，站在新起點，以后會更加努力工作，弘揚勞模精神，為朝柴人的幸福生活、為朝柴的事業(yè)、為朝陽的發(fā)展做出更大的貢獻，為建設(shè)和諧社會再立新功。
十、2010年東風(fēng)朝柴獲得主要榮譽
2010年，朝柴公司獲國內(nèi)“十大柴油機品牌”企業(yè)、中國內(nèi)燃機行業(yè)排頭兵企業(yè)、第七屆全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商、國家制造業(yè)信息化科技工程應(yīng)用示范企業(yè)、遼寧省文明企業(yè)標(biāo)兵、省思想政治工作先進單位稱號。公司黨委于2010年4月被東風(fēng)汽車公司黨委評為2008--2009年度懲防體系建設(shè)先進單位，獲東風(fēng)公司統(tǒng)戰(zhàn)理論研究工作優(yōu)秀組織單位稱號。
東風(fēng)朝柴工會獲全國模范職工之家、省群眾體育工作先進單位稱號，QD/NGD機加分廠機體班、總裝廠二車間QD32班獲朝陽市工人先鋒號稱號。品質(zhì)控制部三坐標(biāo)室獲遼寧省青年文明號稱號，QD/NGD機加分廠團支部獲遼寧省五四紅旗團支部稱號。公司產(chǎn)品NGD3.0發(fā)動機獲2010年度“綠色動力金獎”，公司申報的CY4102-CE4B型國Ⅳ排放柴油機開發(fā)研制項目和CY4D115-C3型柴油機開發(fā)研制項目分別獲2010年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二、三等獎。
