2011年年初，東風裕隆汽車銷售有限公司發(fā)布“東北市場振興計劃”，標志著東北戰(zhàn)區(qū)的突破戰(zhàn)再次打響并向縱深發(fā)展。近日，東風裕隆汽車銷售公司成立“東北振興”專案項目組和徐州專案項目組，整合區(qū)域資源，持續(xù)推進重點區(qū)域、重點細分市場的提升。
據(jù)了解，加快重點區(qū)域突破工作是東風裕隆汽車銷售公司在“新315計劃”再戰(zhàn)之年打響的第一槍，也是構建15萬輛營銷平臺邁出的重要一步。
2011年，東風裕隆汽車銷售公司將緊緊圍繞年初提出的“五大戰(zhàn)略課題和十項管理提升課題”，建立健全制度管理體系，如強化市場部職能，編制直營事務計劃，推進網(wǎng)絡發(fā)展、管理和網(wǎng)絡化服務，調整地區(qū)工作會模式，加強預算管理、經銷商資信管理和企業(yè)監(jiān)察，健全問責機制，加強駐外人員管理等20個方面落實課題實施方案。
面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，東風裕隆汽車銷售公司還將關注原材料價格走向，對標競品，充分做好市場調研，制定相應的營銷方案；加快襄樊、武漢、上海三個直營平臺的發(fā)展，有針對性地在經銷商、銷售業(yè)代中開展“點對點”培訓，建立健全各類考核、獎勵、懲罰機制。在豐富雙品牌產品線、深耕三二線市場的基礎上，通過繼續(xù)深化“三大戰(zhàn)役”、提升網(wǎng)絡管理和推進網(wǎng)絡化服務，提升新增客戶及忠誠客戶數(shù)量，實現(xiàn)構建15萬輛的營銷平臺。
