1月3日，在東風(fēng)裕隆汽車銷售有限公司（東風(fēng)裕?。┬履旯ぷ鲉?dòng)會(huì)上，東風(fēng)汽車股份有限公司（“東風(fēng)汽車”）副總經(jīng)理、東風(fēng)裕隆總經(jīng)理盧鋒重申了東風(fēng)裕隆實(shí)現(xiàn)目標(biāo)年產(chǎn)銷7萬輛的決心。
盧鋒表示，即然上了戰(zhàn)場(chǎng)，就要具備必勝、求勝的心態(tài)。
2006年，東風(fēng)裕隆創(chuàng)造了不俗業(yè)績(jī)。作為“東風(fēng)汽車”銷售的主力軍，輕卡的銷量占東風(fēng)輕型商用車總銷量的50％以上，終端銷售同比增長(zhǎng)了12％，有過半數(shù)的經(jīng)銷商超額達(dá)成單位年度目標(biāo)。
對(duì)于如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確保2007年產(chǎn)銷7萬輛的目標(biāo)。盧鋒強(qiáng)調(diào)：“分品系銷售是一種趨勢(shì)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持?！?nbsp;
作為一次營(yíng)銷革命，分品系營(yíng)銷避免了全品系銷售帶來的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)失態(tài)和經(jīng)銷商內(nèi)耗，使經(jīng)銷商從原來的全產(chǎn)品系的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中脫離出來，引導(dǎo)經(jīng)銷商從“產(chǎn)品型”向“事業(yè)化”上轉(zhuǎn)移，既提升了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的積極性，也擴(kuò)展了通路資源，加大了品系銷量，更提升了東風(fēng)輕卡的品牌效應(yīng)，形成“東風(fēng)汽車”整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，盧鋒要求每一個(gè)營(yíng)銷人員對(duì)銷量和收益都要做出貢獻(xiàn)，從源頭抓起，全力以赴開拓市場(chǎng)。
