?。玻埃埃改晔菛|風(fēng)德納車橋有限公司向著新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)的一年，同時(shí)也是該公司襄樊工廠抓住機(jī)遇再上新臺(tái)階的一年。
“隨著商用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，襄樊工廠面臨的質(zhì)量、成本壓力將會(huì)進(jìn)一步增大，２００８年上半年，對(duì)襄樊工廠而言是難得的高產(chǎn)機(jī)遇期，但同時(shí)也面臨著材料漲價(jià)、能源緊張等諸多困難?！睎|風(fēng)德納車橋襄樊工廠廠長(zhǎng)葉征吾分析說。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，圍繞中心任務(wù)，襄樊工廠確立了２００８年工作思路：以東風(fēng)有限中期事業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，以“提升質(zhì)量、降低成本、改善現(xiàn)場(chǎng)”為主線，不斷強(qiáng)化管理，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
葉征吾說，２００８年，襄樊工廠重點(diǎn)工作將從以下四個(gè)方面展開：
提升質(zhì)量，降低索賠。襄樊工廠將采取四大舉措。一是確立１６個(gè)工廠級(jí)重點(diǎn)質(zhì)量改善課題，加大過程控制，通過工廠、車間、班組三級(jí)推進(jìn)，確保質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目有效落實(shí)。二是加強(qiáng)工廠質(zhì)量保證體系的專項(xiàng)審核，確保質(zhì)量體系高效運(yùn)行。三是加大工藝紀(jì)律檢查力度，通過開展生產(chǎn)線工藝紀(jì)律檢查、重點(diǎn)工序邊緣工藝稽查和橋總成裝配作業(yè)工藝稽查活動(dòng)，采取檢查——通報(bào)——整改——檢查的ＰＤＣＡ循環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理者和崗位員工的質(zhì)量意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行率，以減少后工程不良的發(fā)生。四是以橋殼總成為突破口，選擇十種大型零件為主體，并向所有產(chǎn)品和工序展開，大力開展邊緣工藝專項(xiàng)治理活動(dòng)，將活動(dòng)貫穿到全年，以進(jìn)一步提升車橋外觀質(zhì)量。
深化改善，降低成本。襄樊工廠將依據(jù)２００７年的數(shù)據(jù)，分別從電能消耗、裝備庫(kù)存、在制品庫(kù)存等方面推進(jìn)改善。為降低制造費(fèi)用，推進(jìn)同期生產(chǎn)，工廠將重點(diǎn)利用道程表這個(gè)工具，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善，以提高工廠產(chǎn)品交付能力，降低產(chǎn)品制造周期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)能利用率。這些改善內(nèi)容，襄樊工廠將分別立項(xiàng)，以課題的形式推進(jìn)。目前已確立工廠級(jí)課題１５個(gè)。
提升素質(zhì)，打造團(tuán)隊(duì)。襄樊工廠今年將繼續(xù)深化“強(qiáng)素質(zhì)”工程，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新管理工具的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高實(shí)踐運(yùn)用能力，啟動(dòng)黨員素質(zhì)提升和青年人才攀登計(jì)劃，推進(jìn)對(duì)崗位員工強(qiáng)化操作技能的提升培訓(xùn)。
新品試制，增強(qiáng)后勁。在去年完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，今年，襄樊工廠在全力確?，F(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，還將繼續(xù)加大Ｆ９１Ａ、現(xiàn)代橋、日野橋、小速比、Ｓ１３０等項(xiàng)目新品橋的試制生產(chǎn)和技術(shù)改造，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
?。玻埃埃改晟习肽?，面對(duì)高產(chǎn)開局，襄樊工廠及時(shí)啟動(dòng)了“直面高產(chǎn)、乘勢(shì)而上”主題形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工主動(dòng)承擔(dān)壓力，立足崗位爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)任務(wù)和年度目標(biāo)的信心和決心。
