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東風有限裝備公司刃量具廠“雙創(chuàng)工程”紀略

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-02-29
 ?。玻埃埃纺?,東風有限裝備公司刃量具廠黨委按公司“雙創(chuàng)工程”活動要求,圍繞扭虧增效中心工作,確定了黨委、黨支部、黨員三個層面的立項課題,從廣泛調(diào)研、系統(tǒng)籌劃、細化分解、扎實推進入手,強調(diào)黨支部和黨員參與活動的覆蓋面和對經(jīng)營創(chuàng)效的支撐度,經(jīng)營上以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、深入挖潛,外拓市場,研發(fā)增效,全力打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)”為著眼點,黨建上以“服務(wù)中心,增強黨建工作對經(jīng)營增效工作的滲透力和支撐度”為目標,以給活動計劃定期把脈、診斷為推進手段,較好地落實了“經(jīng)營創(chuàng)效”和“黨建創(chuàng)新”活動目標。 
    
  圍繞“經(jīng)營創(chuàng)效”主題,該廠理性分析市場和經(jīng)營現(xiàn)狀,積極采取應(yīng)對措施,調(diào)動全廠干部員工的積極性,全力開拓市場,降低成本,扭虧增效。廠黨政班子成員經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營進展情況和指標完成情況,組織職能部門人員對重點分廠開展專項服務(wù),幫助解決問題,參與內(nèi)外市場開拓,帶隊走訪用戶,努力增加銷售收入,擴大市場份額;積極參加各種工作例會、部門和黨支部工作目標達成情況診斷會,集中解決工作難點問題,對干部提出相關(guān)要求,促進干部工作水平提升;廠黨委協(xié)助建立應(yīng)收賬款管理辦法和賒銷管理辦法,下達應(yīng)收賬款清欠責任書,監(jiān)督階段性工作目標達成情況,對目標達成效果不理想的相關(guān)人員進行談話溝通,為回款計劃的落實創(chuàng)造了條件;組織推進防寒保暖、防暑降溫工作的檢查落實,改善員工生產(chǎn)工作條件,調(diào)動員工積極性;持續(xù)推行收益性指標考核分配辦法,引導(dǎo)各單位人員從過去只關(guān)注產(chǎn)值轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注產(chǎn)值,同時也關(guān)注市場銷售和成本控制,使人人都積極參與到“經(jīng)營創(chuàng)效”中來;定期召開“經(jīng)營創(chuàng)效”目標診斷工作會,檢查項目和課題進展情況,保證項目的落實率;各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織開展黨員崗位創(chuàng)優(yōu)、黨內(nèi)主題競賽活動,把產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、安全、改善等列入對黨員崗位創(chuàng)優(yōu)的重點內(nèi)容加以推進,組織開展了“外拓市場,內(nèi)降成本,全力以赴打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)”立功競賽,在團員青年中開展了“五月擂鼓,大干100天”青年立功競賽,以及各基層單位結(jié)合實際開展的“打破瓶頸上能力,精益生產(chǎn)降成本”、“拓市場、奪高產(chǎn)、做精品”等特色競賽活動均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點進行,幫助基層單位緩解了能力制約難題,降低了生產(chǎn)組織成本,提高了勞動、工作效率,為經(jīng)營創(chuàng)效目標達成創(chuàng)造了條件;黨群部門會同黨支部針對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、成本、交貨期和新品研發(fā)等方面,多次組織開展勞動競賽和QCD改善活動,為“經(jīng)營創(chuàng)效”目標的實現(xiàn)提供了重要支撐。 
    
  在“黨建創(chuàng)新”方面,以“服務(wù)中心,增強黨建對經(jīng)營增效工作的滲透力和支撐度”為目標,以落實“四好”班子四星升級和創(chuàng)造黨支部星級達標活動的特色經(jīng)驗為重點,通過改進工作方法、拓寬工作思路、創(chuàng)新工作載體,在宣傳思想教育、團隊建設(shè)、學習型組織建設(shè)和黨的先進性建設(shè)方面積累了特色經(jīng)驗,2007年實現(xiàn)了“四好”班子四星升級、員工素質(zhì)提升和黨建創(chuàng)新目標,為經(jīng)營增效創(chuàng)造了條件。 
   
  一年來,刃量具廠在兩級干部和全體員工的共同努力下,通過“雙創(chuàng)工程”活動的開展,黨委圍繞中心,促進經(jīng)營目標實現(xiàn)的作用得到進一步顯現(xiàn),多方位保證了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。出口齒輪再度獲美國康明斯東亞采購部優(yōu)秀供應(yīng)商和東風康明斯優(yōu)秀供應(yīng)商稱號,多項QC管理成果在東風公司獲獎;自主研發(fā)能力得到顯著提升,新品銷售收入完成年度目標的185%;全方位市場開拓和能力保供活動,支撐了銷售目標的提升,全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元和息稅前利潤539萬元,均完成了年度預(yù)算目標,實現(xiàn)了年內(nèi)扭虧為贏的戰(zhàn)略目標。