在國內汽車產業(yè)空前發(fā)展的2010年，各大零部件企業(yè)更是持續(xù)火爆，產銷一路飆升，經(jīng)營業(yè)績全線飄紅。作為行業(yè)領軍企業(yè)的漢德車橋，抓住市場增長的有利時機，在加快產品結構調整，深化業(yè)內部改革，提升現(xiàn)有產能的同時，全面發(fā)力國內外市場，有效助推了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，提早實現(xiàn)了年產銷橋總成36萬根的目標。
加速生產線調整，產銷屢創(chuàng)新高
面對持續(xù)火爆的市場需求，2010年以來，漢德公司充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加速生產線產品結構調整，使日產、月產橋總成屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了公司生產經(jīng)營史上的新突破。
根據(jù)市場的多品種、多樣化需求，公司積極調整生產線設計和布置，順利完成了寶雞工廠17條生產線、西安工廠17條生產線的精益改造，通過寶雞、西安兩地的協(xié)調加工，整條生產線搬遷以及部分生產線改造等，充分發(fā)揮西安工廠產能優(yōu)勢，迅速提升了現(xiàn)有產能，使日產橋總成突破1700根，單月產銷橋總成4萬根，連續(xù)兩季產銷橋總成突破10萬根，年產銷橋總成突破36萬根，提前完成全年產銷目標。
加快產品結構調整，提升核心競爭力
為加快扭轉品種單一的被動局面，漢德公司緊密圍繞市場，關注顧客需求，滿足產品個性化開發(fā)的需要，集中力量在新產品開發(fā)和系列化生產上下功夫，不斷拓寬產品系列，進一步加大新產品開發(fā)力度，逐步形成了商用車橋、非公路用車橋和客車橋三大產品平臺，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
在完善現(xiàn)有產品系列的基礎上，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術平臺優(yōu)勢，不斷提升產品的技術含量，相繼開發(fā)生產新產品10余種，并實現(xiàn)配套銷售。截至目前，漢德公司主要產品有：5.5T—13T轉向前軸，13T—25T雙級減速驅動橋，10T—13T單級減速驅動橋，5T—9T轉向驅動前橋，10T—16T掛車橋；產品涵蓋了重中型卡車橋、非公路用橋、客車橋、掛車承載軸等五大類100多個品種。
國內外市場全面打開，外銷占比穩(wěn)步上升
在滿足集團內需求的同時，2010年，漢德公司根據(jù)公司產品銷售結構變化的實際，堅持以市場為中心，以用戶需求為導向，敏銳把握市場變化，把現(xiàn)有資源和市場需求充分結合起來，不斷擴大銷售人員隊伍，多方調整營銷策略，通過細分市場和專人負責，鞏固原有市場，不斷開拓新市場，積極拓展新客戶，加大國內外重點市場建設，實現(xiàn)為國內外眾多知名企業(yè)的配套供貨。據(jù)不完全統(tǒng)計，產品銷售季度平均增幅570%以上，外銷占比穩(wěn)步提升，其中，新品銷售占總銷量的50%以上，同比實現(xiàn)翻倍增長。
深化內部改革，創(chuàng)新管理增效益
2010年以來，在全力提升產能的同時，漢德公司進一步深化內部改革，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，探求管理的新思路和新方法，通過創(chuàng)新采購管理、深入開展全面預算、工藝人員下車間和啟動質量管控新模式等舉措，有效提高了企業(yè)的基礎管理水平，切實增強了企業(yè)效益，使企業(yè)各項管理得到了長足發(fā)展。
漢德公司適時建立了關鍵資源日報制度，與廣大供應商簽訂了戰(zhàn)略供方協(xié)議，加大了對戰(zhàn)略供方的優(yōu)惠政策，調動了各供應商的積極性，保證了供貨效率。為了適應公司做強做大的要求，公司將近40名工藝人員劃歸各生產單位管理，使工藝人員主要從裝配、加工、采購等方面著手，徹底解決現(xiàn)場存在問題。此外，公司推行全面質量管理點識別制度，從根源上杜絕了質量問題的產生。
文化理念全新發(fā)布，以文化提升企業(yè)軟實力
經(jīng)過層層走訪、多次研討和調研，2010年11月初，漢德公司企業(yè)文化理念鄭重發(fā)布。此次發(fā)布的企業(yè)文化理念主要包括企業(yè)使命：“為全球客戶提供更可靠、高效的車橋產品，為員工創(chuàng)造美好生活”；企業(yè)愿景：“成為全系列重中型輪式車輛的車橋系統(tǒng)提供商”；核心價值觀：“客戶滿意、尊重個人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”等內容。
漢德公司企業(yè)文化的全新發(fā)布，明確了公司發(fā)展的遠景目標和方向，對企業(yè)的核心價值觀和精神進行了準確定位，為進一步提升企業(yè)的軟實力奠定了堅實基礎。
