襄陽(yáng)汽車軸承股份有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（以下簡(jiǎn)稱襄軸）建廠于1968年，是 “四五”期間國(guó)家投資1.2億人民幣建設(shè)的專為我國(guó)汽車制造配套軸承的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。1993年完成股份制改造，公司股票“襄陽(yáng)軸承”于1996年底在深交所上市。襄軸現(xiàn)有員工2300人，總資產(chǎn)7.4億元，凈資產(chǎn)4.5億元，占地面積818畝，主要設(shè)備2000多臺(tái)套，可生產(chǎn)0、2、3、4、5、6、7、8、N、U、QJ、K等12類型2000多個(gè)品種的公制軸承和英制圓錐滾子軸承，年生產(chǎn)能力超過(guò)3000萬(wàn)套，是國(guó)內(nèi)最大的汽車軸承專業(yè)生產(chǎn)廠家，是我國(guó)軸承出口五大基地之一。
公司被中國(guó)軸承行業(yè)協(xié)會(huì)授予“十一五”管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，滾動(dòng)體分廠被授予“十一五”先進(jìn)集體稱號(hào)，滾動(dòng)體分廠廠長(zhǎng)李和建被授予“十一五”優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者稱號(hào)。
“十一五”期間，我國(guó)軸承行業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。全行業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理、實(shí)踐自主創(chuàng)新、戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的影響中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)了一大批落實(shí)行業(yè)“十一五”規(guī)劃、積極探索、努力創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，開創(chuàng)了我國(guó)軸承工業(yè)“十二五”發(fā)展的新局面。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)此次共評(píng)選出了“十一五”行業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)16家，先進(jìn)集體7家，第三屆優(yōu)秀企業(yè)家23名，優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者25名，行業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人物10名。
公司組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目獲省級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)在日前公布的湖北省第二十二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單上，我公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)。本屆成果內(nèi)容涉及了當(dāng)前企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，全面反映了企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在理論和實(shí)踐方面取得的最新成就，體現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平和創(chuàng)新趨勢(shì)。
下半年公司將繼續(xù)深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在鞏固前期工作的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理、安全管理為重點(diǎn)，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組、安全班組和質(zhì)量管理先進(jìn)班組等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)專項(xiàng)管理在班組的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
半年經(jīng)營(yíng)規(guī)模首破五億 全年任務(wù)目標(biāo)仍需努力，7月11日上午，公司在辦公樓五樓會(huì)議室召開了全體科級(jí)以上干部和各單位黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人參加的2011年年中工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行周密部署。董事長(zhǎng)高少兵在會(huì)上發(fā)表了題為《搶市場(chǎng)保增長(zhǎng)，抓機(jī)遇建新區(qū)；調(diào)結(jié)構(gòu)保重點(diǎn)，上新品降成本》的重要講話，號(hào)召各級(jí)干部和廣大職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)抓好本職工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工業(yè)園建設(shè)計(jì)劃做出新的貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)張雷、王冠兵、何一心、賈孟飛、胡敏、嚴(yán)衛(wèi)國(guó)、陳華軍、袁湛、劉從書等出席會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張雷主持。
企業(yè)精神：信譽(yù)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、有效！
質(zhì)量方針：
創(chuàng)民族精品
隨著世界眾多知名大品牌落戶中國(guó)， “ 世界工廠 ” 業(yè)已逐步形成。
“ZXY” 作為知名品牌受到國(guó)內(nèi)外汽車生產(chǎn)廠家的認(rèn)可， 以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，是 “ZXY” 創(chuàng)建民族精品的基礎(chǔ)。 我們將不懈努力，以振興民族工業(yè)為己任，造中國(guó)最好的汽車軸承。
重持續(xù)改進(jìn)
昨天認(rèn)可的產(chǎn)品，今天周到的服務(wù)，并不代表明天能贏得顧客的首選。公司高層 致力于持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造一種環(huán)境，不斷完善質(zhì)量管理體系；管理人員牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的思想，注重過(guò)程中的缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)，并把這種思想和責(zé)任傳遞給每位員工。 只有這樣，才能緊跟顧客需求不斷增長(zhǎng)的步伐。
以質(zhì)量為本
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，任何以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的行為都會(huì)斷送企業(yè)的前途。每位員工都應(yīng)視質(zhì)量為生命，對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決給予充分的合作。
讓顧客滿意
在全公司范圍內(nèi)建立顧客第一的信念，使 每一位員工認(rèn)識(shí)到在每一個(gè)工作階段他們既是供方也是顧客 ，堅(jiān)持上工序滿足下工序，堅(jiān)持所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的要求并超越顧客的期望。
襄軸致力于精品名牌戰(zhàn)略，建設(shè)三十多年來(lái)，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶的信賴，樹立了“ZXY”品牌在汽車行業(yè)和汽配市場(chǎng)上的名牌產(chǎn)品形象。
早在八十年代，公司就擁有以7815E、7608E為代表的十多個(gè)“國(guó)優(yōu)”、“部?jī)?yōu)”和“省優(yōu)”產(chǎn)品。東汽公司的軍車產(chǎn)品一直指定襄軸供應(yīng)。1997年底“ZXY”軸承被原機(jī)械工業(yè)部評(píng)為名牌產(chǎn)品，襄軸被評(píng)為全國(guó)機(jī)械工業(yè)“質(zhì)量信得過(guò)明星企業(yè)”；“ZXY”系列產(chǎn)品是“湖北名牌”、“ZXY”商標(biāo)是“湖北省著名商標(biāo)”，襄軸是“全國(guó)百家最佳汽車零部件供應(yīng)商”。
2008年3月上旬，襄陽(yáng)汽車軸承股份有限公司“ZXY”注冊(cè)商標(biāo)，被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
