一個團隊是一個有機的整體。正如管理學博士利皮特所說的：“人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是具有和他人共同完成工作的能力?！?BR> 在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，我們根本不可能只憑個人的力量來大幅提升企業(yè)的競爭力，因而團隊力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢在于你能比別人更好發(fā)揮團隊的力量。一個優(yōu)秀的團隊，尤其是一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的崇高境界，可以更好地達成企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量方針和目標，可以更好地達成顧客的滿意度，其影響力十分深遠。
在東風汽車有限公司，就有這么一支研發(fā)團隊，他們用自己的理想、信念，積極探索和實踐，為東風發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。
這個團隊包括五個部門（兩部兩所一中心），他們共同的目標和期望就是打造一支國內(nèi)一流、與國際接軌的商用車研發(fā)隊伍，為東風商用車躋身世界前三、國內(nèi)第一奠定堅實基礎。他們共同的心愿只有一個，用自己的智慧和汗水，確立東風商用車不朽的品牌價值和地位。
這個團隊有著良好的溝通協(xié)調(diào)能力，“扁平化”的管理模式為他的形成提供了絕佳的利器。拿商用車大馬力發(fā)動機項目的開發(fā)來說，進展如此順利，除了研發(fā)中心各部門在這個平臺上同時各施所長的原因外——發(fā)動機部承擔引進技術和技術培訓任務、重型車部負責開發(fā)與之匹配的商品車、車身部負責新商品車車身的開發(fā)、研究部負責新技術研究、人事綜合部支持設備采購、工藝研究所承擔所有材料的判斷和定位、科技情報所為項目提供最新的國際技術標準……各部門間暢快的協(xié)作與溝通也發(fā)揮了重要作用。在這種協(xié)作交流和各項指標的緊密聯(lián)系下，這個優(yōu)秀的團隊最終形成了銳不可當?shù)暮狭Α?BR> 這個團隊具有優(yōu)秀的激勵機制。研發(fā)人事綜合部部長宋翔告訴記者，為更好地調(diào)動研發(fā)團隊中每一個人的積極性，研發(fā)中心于今年３月重新建立了一個薪酬體系，在崗位設置上按照三條線（研發(fā)技術、生產(chǎn)技能、管理）給員工定崗定薪。
為做到“人崗匹配”，他們根據(jù)員工的特長和個人發(fā)展愿望對員工進行有針對性地技術培訓，并推行全員競聘上崗，盡可能地把合適的人安排在合適的崗位上。同時，建立設計人員不同崗位鍛煉與項目管理子項負責制，給每個人一個開放的空間，讓其發(fā)揮最大潛能。這次改革后，絕大多數(shù)研發(fā)員工都比較滿意，整個研發(fā)團隊正在以高昂的士氣、忘我的精神為達成企業(yè)目標闊步前行。
在這個團隊建設中，黨委發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。商用車公司研發(fā)中心黨委副書記張荷珍介紹說，為把五個部門“融”在一起，研發(fā)中心建立了黨委議事平臺，對中心所有重大事情都以黨委會的形式討論通過；建立了所有高管人員的學習制度，進一步統(tǒng)一思想；建立了部長例會制度、政工例會制度、平等協(xié)商制度，讓大家消除各干各的思想，團結(jié)起來努力工作。研發(fā)中心黨委還開展形勢目標教育活動、培訓活動、文體活動，把員工凝聚到一起，讓研發(fā)板塊的團隊建設充滿生機。
一個團隊就像人一樣，有出生、成長和成熟的過程。如今，“東風有限”商用車研發(fā)團隊的每個成員已找到自己的定位和所能擔當?shù)穆氊?，但要使一個團隊能夠持續(xù)地成長并最終走向真正的成熟，最重要的是必須抱有信心、決心和恒心，要充分認識到這是個漫長的旅途，是一場艱苦的馬拉松賽跑。我們真誠希望，“東風有限”商用車研發(fā)團隊能凝聚出自己獨特的合力，在未來的征程上繼續(xù)一路高歌。
