近日,東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)《供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系》正式推廣應(yīng)用,該體系的推廣應(yīng)用旨在加強(qiáng)東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)零部件規(guī)范管理、提升供應(yīng)鏈管理水平。
今年以來，東風(fēng)零部件針對(duì)公司化運(yùn)作進(jìn)程中供應(yīng)鏈管理存在的突出問題，組織相關(guān)部門人員經(jīng)過多次研討，制定并發(fā)布了供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系，體系對(duì)集團(tuán)公司，分、子公司，部門、車間及班組4個(gè)不同層級(jí)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、生產(chǎn)周期（L/T）、時(shí)間遵守率（STAR）、銷售需求計(jì)劃精度等17項(xiàng)。
《供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系》對(duì)零部件供應(yīng)鏈進(jìn)行細(xì)化分解，在統(tǒng)一規(guī)范指標(biāo)名稱和定義的基礎(chǔ)上，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的不同特點(diǎn)給出清晰的計(jì)算公式，從制度上有效規(guī)范東風(fēng)零部件各層級(jí)涉及到生產(chǎn)管理和物流管理業(yè)務(wù)方面的指標(biāo)結(jié)果體系，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范東風(fēng)零部件供應(yīng)鏈管理，拉動(dòng)提升供應(yīng)鏈管理水平的目的。
東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司的前身是東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部。是東風(fēng)與日產(chǎn)共同組建的合資公司——東風(fēng)汽車有限公司五大事業(yè)板塊之一.東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司由15家分(子)公司組成，分布在十堰、襄樊、武漢、蘇州、上海等地，從業(yè)員工16000余人，注冊(cè)資本22.3億元。
