?。玻埃埃纺?，對(duì)于東風(fēng)汽車懸架彈簧公司而言，是個(gè)全面收獲的一年：公司全面完成年度預(yù)算目標(biāo)，連續(xù)第三年保持國內(nèi)鋼板彈簧懸架行業(yè)產(chǎn)銷增幅、產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率的龍頭地位，先后被評(píng)為零部件事業(yè)部“最佳文明單位”、東風(fēng)有限“最佳單位”，東風(fēng)汽車公司“最佳文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。２００８年，面對(duì)實(shí)物成本持續(xù)上升的壓力，懸架彈簧公司又將如何負(fù)重前行呢？
東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司總經(jīng)理陳興林說，“２００８年是我公司近幾年來經(jīng)營壓力最大的一年，最主要的是實(shí)物成本持續(xù)上升的壓力，鋼材市場價(jià)格同比漲幅超過５０％，產(chǎn)品的實(shí)物成本平均每噸漲幅高達(dá)２０００元。此外，水電汽等動(dòng)能成本以及油耗、協(xié)配件等采購價(jià)格均大幅上漲，帶來產(chǎn)品總成本的大幅上升?！?nbsp;
應(yīng)對(duì)困難，陳興林表示，今年東風(fēng)懸架彈簧公司的工作目標(biāo)是：全面完成１萬噸重型（高應(yīng)力）板簧制造能力建設(shè)和四車間能力改善、提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司柔性化制造能力提升，支撐外部市場的開拓；進(jìn)一步拓展外部市場，擴(kuò)大非東風(fēng)市場的銷售比率，努力實(shí)現(xiàn)外部配套、維修配件和外貿(mào)銷售收入的比例達(dá)到銷售收入５０％的目標(biāo)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，重型產(chǎn)品、高附加值客車產(chǎn)品的比例進(jìn)一步提升，空氣懸架實(shí)現(xiàn)配套市場的突破；必達(dá)“９６８”經(jīng)營目標(biāo)并挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，確保公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型增長，即產(chǎn)量９萬噸，銷售６億元，確保８００－１０００萬元利潤；構(gòu)建完成空氣懸架業(yè)務(wù)、流程和事業(yè)發(fā)展的新的管理模式，奠定汽車空氣懸架事業(yè)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；轎車懸架業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零的突破。
為確保完成２００８年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，東風(fēng)懸架彈簧公司制定了詳細(xì)的保障措施：嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算控制，加強(qiáng)資金運(yùn)作，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)格工程管理，努力提高經(jīng)營效益；細(xì)化方針管理，層層分解落實(shí)ＫＰＩ指標(biāo)及各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)，完善績效量化管理、動(dòng)態(tài)考核和信息化管理；深化市場和技術(shù)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升“技術(shù)營銷”和“差異化技術(shù)營銷”效果，進(jìn)一步提升外部銷售比率，確保實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)；完善新品開發(fā)“雙新”激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)新品開發(fā)的激勵(lì)，進(jìn)一步提高新產(chǎn)品對(duì)公司銷售效益的貢獻(xiàn)度；建立空氣懸架產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的“開拓”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化的項(xiàng)目激勵(lì)；強(qiáng)化自主創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，加大對(duì)自主創(chuàng)新研發(fā)的投入，全面落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)空氣懸架產(chǎn)品市場化步伐；繼續(xù)推進(jìn)集配生產(chǎn)方式完善和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，努力提高柔性化制造、確保交付和品質(zhì)保證能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性向上；深化以“技術(shù)創(chuàng)新降成本、提升裝備管理水平降成本、能源技術(shù)降成本”為重點(diǎn)的ＱＣＤ改善，不斷創(chuàng)造持續(xù)改善效益；實(shí)施“強(qiáng)素質(zhì)工程”，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)，不斷推進(jìn)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理制度改革，努力降低人工成本；繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、和諧、發(fā)展”為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工力量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與公司價(jià)值的統(tǒng)一。
“盡管今年是近幾年來面臨壓力最大的一年，但具有強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)、市場意識(shí)和競爭意識(shí)的‘東風(fēng)懸架’決不會(huì)被眼前的困難和壓力嚇倒，除了繼續(xù)負(fù)重前行、百折不饒、奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)之外，我們別無選擇?！标惻d林對(duì)２００８年充滿信心。
