公司當前面臨的挑戰(zhàn)是什么？東風的優(yōu)勢是什么？公司2004年重點推進的工作是什么？5月22日，在東風公司形勢目標教育有獎競賽抽獎儀式上，公司黨委副書記范仲就當前東風公司的改革發(fā)展和生產經營形勢接受記者采訪。以下是范仲答記者問的主要內容（根據錄音和筆記整理）。
“東風員工要有危機感！ 在去年和當前好的形勢下，東風公司時時刻刻都要有危機感，只有干部和員工有危機感，才能不斷發(fā)現問題、解決問題，使公司充滿競爭和向上的活力。公司當前面臨的挑戰(zhàn)和危機有幾個：
第一，汽車行業(yè)發(fā)展勢頭很好，但鋼鐵、石化、有色金屬等上游產品、原材料價格暴漲，直接導致公司利潤的下降。
第二，汽車行業(yè)競爭越來越激烈。入世后，世界主要汽車巨頭進入中國，組建了一些有競爭力的汽車合資公司。此外，國內多種所有制形態(tài)的企業(yè)紛紛進軍汽車產業(yè)，一些實力雄厚的民營資本在汽車產業(yè)的大投資已有收益。在商用車方面，已不是“東風與一汽平分天下”，隨著公路質量的提高，陜汽、重汽、四川紅巖等重型載重車廠家以及北汽福田等后進入者發(fā)展勢頭很快。
“東風會一天比一天好！”
面對壓力和挑戰(zhàn)，作為中國老牌的汽車企業(yè)之一，東風這幾年堅持以改革促發(fā)展，取得矚目的成果。特別是去年，東風與日產完成國際合資重組，公司成立十堰管理部實施主輔分離，使東風主業(yè)輕裝上陣，不再背著沉重的包袱去競爭，并尋求到與外資合作發(fā)展的道路。
東風與日產是強強合作。東風還加強了與其他國際合作伙伴的合作。但這并不是說，找到好的合作伙伴，一切問題就迎刃而解了。我們還要吸收合作伙伴優(yōu)秀的文化，與東風文化融合在一起，形成一個既有中國傳統(tǒng)文化又有世界先進文化的現代跨國公司文化。我相信，東風會一天比一天好。
“主業(yè)好了，輔業(yè)好了，東風就好了！”
“東風有限”制定了一個非常好的中期事業(yè)計劃，這有點像戈恩先生到日產后實施的復興計劃，但不同的是，“東風有限”推進中期事業(yè)計劃并不像日產當年所處的困境。通過前幾年的努力，東風在與日產合資重組當年就創(chuàng)造了有史以來的最好經營成果。
今年，神龍、東風本田、東風悅達起亞等其他幾個合資企業(yè)也不斷有或將有新品下線，這將為東風發(fā)展增添新的效益增長點。
輔業(yè)這一塊，以2002年12月26日成立十堰管理部為標志，東風主輔開始分離運作。十堰管理部所屬的20多家單位中，多數為虧損單位、費用單位。從2002年，特別是經過一年多的運作，十堰管理部每年所花的費用逐漸在減少。
中央和國家十分重視和支持大型國企輔業(yè)改制。東風已和中石化、中石油成為國企輔業(yè)改制首批試點單位。我相信，輔業(yè)改制后一定能走上健康發(fā)展的道路。主業(yè)好了，輔業(yè)好了，東風就好了！
