“力爭超額完成ＫＰＩ目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營歷史性突破?！睘閾屪ナ袌鰴C遇，創(chuàng)造最好的經(jīng)營業(yè)績，日前東風(fēng)緊固件公司向全體員工發(fā)出總動員，要求上下一心，全力以赴，確保新目標(biāo)的實現(xiàn)。
今年前三季度，緊固件公司實現(xiàn)產(chǎn)值達到年度計劃的７５．３％，其中，東風(fēng)外部市場開拓取得了較好的業(yè)績，完成計劃的１０４％，新產(chǎn)品銷售產(chǎn)值達到了計劃的１３４％。正是這一良好的生產(chǎn)經(jīng)營績效形成了該公司向超額完成年度ＫＰＩ目標(biāo)沖刺的信心。
為實現(xiàn)新確立的目標(biāo)，該公司提出搶抓商用車旺銷機遇，全力以赴，擴大產(chǎn)品的配套份額和市場零銷的經(jīng)營思路。按照這一思路，該公司已對四季度ＫＰＩ目標(biāo)進行調(diào)整，將新確立的指標(biāo)進行細化分解、落實，并建立了嚴(yán)格的進度考核評價機制。
目前，該公司全體員工都向超額完成年度目標(biāo)展開了全力沖刺。銷售部門已把市場配套和外銷指標(biāo)按月分解到每個銷售人員頭上，并將把開發(fā)用戶、擴大銷售、回籠資金、穩(wěn)定供應(yīng)商等內(nèi)容結(jié)合起來對銷售人員進行業(yè)績評價。生產(chǎn)部門提出以物流信息系統(tǒng)和質(zhì)量體系有效運行為基礎(chǔ)，建立經(jīng)濟、合理、高效、準(zhǔn)確為目的的生產(chǎn)計劃管理制度，以全面提高生產(chǎn)管理水平來保障企業(yè)新目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)開發(fā)部門從縮小康明斯Ｃ系列等新產(chǎn)品的開發(fā)周期入手，通過新產(chǎn)品快速進入市場，來提高新產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)效益的貢獻度。
