東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司模具公司總經(jīng)理王俊宏將于三月初到上海通用汽車有限公司，洽談有關(guān)模具項目合作事宜。東風(fēng)模具將進入技術(shù)密集的上海市場？這可是個新聞。2月22日，記者就此采訪了王俊宏。
“今年，我公司已經(jīng)穩(wěn)握十余個項目，這次去上海，主要是為2009年的生產(chǎn)儲備訂單?！甭犃擞浾叩膯栴}后，王俊宏微笑著說。
原來，東風(fēng)模具進入上海市場早已不是“新聞”，東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司模具公司早在2007年，就為這次成功“進攻”打好了基礎(chǔ)。
王俊宏說，2007年，在面臨原材料不斷漲價、模具項目集中、交付期緊張等諸多不利因素的局面下，模具公司全體員工齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，取得了累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入3.2個億，息稅前利潤突破1638萬元的較好業(yè)績，為企業(yè)今后進一步發(fā)展，做大做強主營業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
具體來說，2007年模具公司的成績表現(xiàn)在兩個方面。一方面是市場開拓比較成功，模具公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都高度重視市場開拓，堅持“訂單是硬道理、工期是死命令、質(zhì)量是生命線”至今未變；另一方面，是管理上進步飛躍，做到了項目管理抓節(jié)點，生產(chǎn)管理抓效益，財務(wù)管理抓費用，質(zhì)量管理抓細節(jié)，企業(yè)管理抓基礎(chǔ)，班組管理抓團隊建設(shè)，員工管理抓敬業(yè)。
對于2008年，王俊宏充滿信心：“今年模具公司將實現(xiàn)銷售收入3.2億元，息稅前利潤不低于去年。今年也是我公司的質(zhì)量成本年?！?nbsp;
他認(rèn)為，目前模具公司還在幾個關(guān)鍵方面存在一定問題，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品交付期未能完全滿足客戶需求；模具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在由內(nèi)覆蓋件模具為主向以大型外覆蓋模具為主轉(zhuǎn)變，模具品質(zhì)因此還需要進一步提升；降低模具研制成本還有很大空間。為此今年，模具公司將緊緊圍繞質(zhì)量、成本兩大主題，構(gòu)筑模具公司“敬業(yè)愛崗、敢打硬仗、創(chuàng)新挑戰(zhàn)”的核心價值觀，重樹模具人的自信心、自豪感和責(zé)任心，營造模具公司團隊文化和日理日清日畢敬業(yè)文化。
王俊宏還告訴記者，模具公司今年將著力推進“1422”工程實施?！?422”指的是：1個中心（質(zhì)量成本年活動）、4項工作（完善管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式貫徹，實物成本控制,制造費用控制）、2個提高（提高實物質(zhì)量,提高工作質(zhì)量）、2個提升（提升企業(yè)管理水平,提升客戶滿意度）。
圍繞“1422”工程的推進，模具公司要求全體員工做到“三不損害”，即自己不損害自己的利益、自己不損害他人的利益、他人也不損害自己的利益，讓每名員工都有強烈的責(zé)任感，避免消極怠工。同時強調(diào)要“三不放過”——質(zhì)量問題原因未查清不放過；質(zhì)量問題未制定糾正預(yù)防措施不放過；質(zhì)量問題的責(zé)任人未考核不放過。
該公司還將著重抓好五項工作，即：抓前期——確保技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案、對策和資源輸入是項目成功的前提和基礎(chǔ)；抓過程——關(guān)注過程管理和過程的監(jiān)控是目標(biāo)達成的關(guān)鍵；抓細節(jié)——工作一次做到位的養(yǎng)成性是項目達成的保證；抓落實——程序文件、管理流程、各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到位，責(zé)任到人；抓考核——對發(fā)生的各種質(zhì)量問題從嚴(yán)考核，做到獎懲分明。
王俊宏說，這些工作指導(dǎo)方針的核心內(nèi)容就是促使所有員工認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，責(zé)任心到位，工作到位，從而推動企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力增強自主創(chuàng)新能力，又好又快地推進各項工作順利開展，為東風(fēng)公司實現(xiàn)新跨越做出新貢獻。
