日前，湖南江濱機器（集團）有限責(zé)任公司第一批總價值800萬元的“降成本、增效益”項目已正式進入實施階段。這是該公司開展以“降成本、增效益”為主題的“成本風(fēng)暴”活動以來取得的可喜成果。
去年以來，由于原材料價格大幅上漲、產(chǎn)品價格下浮，公司整體經(jīng)營利潤率越來越小，獲利能力受到嚴(yán)重影響。而且，根據(jù)當(dāng)前國際國內(nèi)原材料市場走勢及能源供應(yīng)緊張狀況分析，其價格上漲趨勢只會加劇，這一不可抗因素給公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更嚴(yán)峻的考驗。面對這一嚴(yán)峻的形勢，年初，以劉德懷總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹落實兵裝集團公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，將2005年定為公司的管理年，并提出要實現(xiàn)“從生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，建立健全成本目標(biāo)管理體系，以開展“成本風(fēng)暴”活動為契機，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量、效益是企業(yè)生命之源”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以“盈利”為目的經(jīng)營思想，才能最終實現(xiàn)“規(guī)模大，技術(shù)新、職工富”的整體目標(biāo)，只有深入開展技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以成本爭市場，向管理要效益、向技術(shù)要效益，才是“降成本、增效益”、提高企業(yè)整體獲利能力的根本出路。在充分論證的基礎(chǔ)上確定了公司2005年度成本管理目標(biāo)：可比成本比去年同期下降5%。
以“降成本、增效益”為主題的“成本風(fēng)暴”活動開展以來，在該公司各單位產(chǎn)生了強烈反響。一是各單位積極組織多樣式的培訓(xùn)教育活動，營造“節(jié)能降耗，降成本、增效益”的活動氛圍，使全體員工把“降成本、增效益”的觀念變成一種自覺地、持之以恒的行為；二是各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的降成本的計劃和措施，并把降成本的指標(biāo)分解到班組、個人，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛指標(biāo)”； 三是建立健全多層次的激勵機制，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，大力開展多樣式的小改小革活動。
在不到一個月的時間里，全公司就有22個單位申報了39個項目，總價值達(dá)到800萬元。目前，各二級單位的“降成本、增效益” 項目正在申報立項中，隨著活動的深入開展，將會取得更可觀的“戰(zhàn)果”。
