2010年1-9月份，一汽解放車橋分公司累計生產30.5萬只，實現銷售收入34.7億元，創(chuàng)歷史最高水平。隨著月產銷記錄被不斷改寫，公司生產系統(tǒng)加強了計劃管理，擴展管理的范圍，根據實際情況及時調整，面對強度大、品種多、產量高的生產形勢，科學組織、周密安排，把每一項工作落到實處，第一時間解決突發(fā)性的難題，做好高產期間保障工作。設備工裝部和工具管理部為一線生產保駕護航，犧牲節(jié)假日及工余時間搶時間檢修，努力降低設備停臺并保障刀、量、輔具供應充足。新產品車間全力做好一線急件和備件的準備工作。營銷、研發(fā)、綜合、黨群等各部門也積極采取行動，努力為高產服務。一線機加車間更是頂住疲勞，連班加點忘我工作，近千名員工持續(xù)“八對八”倒大班保生產，確保一汽解放的裝車任務。質量保證部以“抓過程控制，促質量意識轉變”為目標，狠抓源頭和過程控制，嚴控總成裝配、外協(xié)件、自制件質量。
同時，公司以質量月活動為契機，結合即將到來的新一輪高產，開展為期三個月的質量提升活動，提高工作質量，尤其要提升全員的質量意識。全員要參與到活動中，倡導質量決定企業(yè)發(fā)展，質量決定生活品質的理念，精心工作、精細質量將質量工作堅持到底、持之以恒，將提升質量變成員工的自覺行為。不僅在量上，更在質上保證一汽解放整車的整體利益。
面對產能屢創(chuàng)新高的嚴峻考驗，一汽解放車橋分公司全體員工將繼續(xù)以爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任為核心理念，以實現車橋強盛，員工富裕為企業(yè)宗旨，有信心、有決心全力拼搏第四季度，為全年實現車橋公司新跨越和一汽解放產銷的新突破再立新功。
