2010年12月12日，玉柴2010年供應商大會在昆明召開，來自全國近300家零部件供應商600余人齊聚昆明，共商打造行業(yè)最好供應鏈大計，玉柴機器股份有限公司董事長晏平，總經(jīng)理李天生，以及寧興勇、梁清延、鐘玉偉、沈捷、覃小紅、晏杰、卓斌、李勤、陳寧斌等公司領導、玉柴供應商聯(lián)合會會長樊江出席了會議。大會由李天生主持。
2010年，玉柴秉持續(xù)內(nèi)練，保目標，筑后勁的經(jīng)營方針，持續(xù)提升管理水平。在全體玉柴人的努力和供應商緊密合作下，玉柴不僅提前實現(xiàn)了銷售目標，在各細分市場保持持續(xù)增長，其中除傳統(tǒng)優(yōu)勢大客車保持56%和中型客車市場保持74%以上的市場占有率之外，重卡市場占比提升到9%，玉柴市場競爭力穩(wěn)步提升。2011年是玉柴十二五開局之年，在未來五年，玉柴將全力打造千億企業(yè)，作為企業(yè)的核心競爭力之一——產(chǎn)品供應鏈水平的提升至關重要。
晏平在會上肯定了過去一年采購供應工作的成績，首先采購工作觀念實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，公平、公正、公開成為每一個采購工作人員工作的準則和努力方向;其次建立了與供應商同步發(fā)展的機制，與供應商的合作更加緊密;再次供應鏈的核心競爭力全面提高，供應商的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。打造行業(yè)最好供應鏈是玉柴在十二五期間，乃至更長時間發(fā)展生存的需要。希望全體供應商要堅信玉柴與供應商是始終在一個利益共同體，面對未來嚴峻的市場形勢更要充滿信心，專注于產(chǎn)品質(zhì)量，共同打造發(fā)動機精品。為打造最好的供應鏈，晏平在會上倡議組建供應商聯(lián)盟。他說，應該在利益共贏，信息共享，聯(lián)合開發(fā)，管理互助，風險共擔，資本運作，靠前服務，文化共建的基礎上，建立促進共同發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在供應商之間形成緊密的合作關系，達到和諧發(fā)展、互利共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員應該擁有：一是兼容性，聯(lián)盟成員在戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、財務、企業(yè)文化等方面與玉柴有一定的兼容性;二是互補性，成員中長期發(fā)展能力能與玉柴發(fā)展形成互補，產(chǎn)品可靠、成本可控，具有競爭力;三是具同步意識，戰(zhàn)略聯(lián)盟成員認同聯(lián)盟戰(zhàn)略目標規(guī)劃，在互惠互利的條件下保證玉柴的資源優(yōu)先。建立供應商聯(lián)盟，將杜絕供應商開發(fā)的隨意性，保證供應商的權(quán)益，提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，從而推動玉柴產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實現(xiàn)和諧共贏。
李天生在會上提出的具體要求，第一應堅定信心，盡責協(xié)力，與玉柴攜手共進;第二要緊急準備，保障生產(chǎn)，保證本月以及明年旺季的裝配需要;第三要積極推進戰(zhàn)略合作，在晏平董事長提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)想框架的基礎上進行合作方案的擬訂;第四要穩(wěn)定改進，和諧高效，對供應商提出的意見和建議要認真梳理，加強監(jiān)督，按節(jié)點不斷改進，盡快解決，實現(xiàn)玉柴與供應商的和諧、緊密合作。寧興勇、鐘玉偉、梁清延等股份公司領導分別做了大會工作報告、公司發(fā)展規(guī)劃報告、零部件質(zhì)量報告等專題報告。玉柴供應商聯(lián)合會會長樊江做了聯(lián)合會年度工作報告。
會議表彰了北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、桂林福達曲軸有限公司、廣西金創(chuàng)汽車零部件制造有限公司、寧波富萊茵汽車部件有限公司等4家預備核心供應商，和博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司、亞新科南岳(衡陽)有限公司、北京佩特來電器有限公司、亞新科美聯(lián)(廊坊)制動系統(tǒng)有限公司、玉柴華原機械(玉林)有限公司、玉林市金事達電氣有限公司、桂林福達股份有限公司、廣西金創(chuàng)汽車零部件制造有限公司等21家優(yōu)秀供應商。晏平、李天生等股份公司領導為獲獎單位頒獎。當天下午，分別召開了質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、能力建設、專賣暨再制造業(yè)務等4個專題會議，就相關問題與供應商們進行了深入探討。
